Fuera del stand de Systematic en DALO Industry Days 2026, el público habla por sí solo: delegaciones francesas, visitantes japoneses en busca de software para un mercado al otro lado del mundo, y un flujo constante de oficiales daneses que han visto a la empresa crecer de proveedor nacional a uno de los nombres de referencia en mando y control de la OTAN.

El viaje a DALO Industry Days está patrocinado por BAE Systems Bofors

Nikolaj Bramsen, director ejecutivo de la empresa danesa de software, tiene un asiento de primera fila para presenciar ese crecimiento. Dos años después de que SitaWare fuera seleccionado como el estándar de la OTAN para software de gestión de batalla, Nordic Defence Sector conversó con él sobre lo que ha significado esa distinción desde entonces y hacia dónde ve que se dirige la empresa.

Dos años después de ser nombrado estándar de la OTAN, ¿en qué medida esa referencia sigue impulsando el crecimiento hoy en día?

"Es una referencia clave y sólida", afirma Bramsen. "Por supuesto, también ha ayudado; parte del crecimiento que tuvimos el año pasado se basa además en eso, en ser la opción de referencia dentro de la OTAN." La empresa ya cuenta a la mayoría de los estados miembros de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) entre sus clientes, una base que, según Bramsen, continúa expandiéndose.

Los orígenes de Systematic son daneses, y la empresa comenzó desarrollando soluciones para las propias fuerzas armadas del país. La compañía obtuvo su primer contrato militar con la Marina Real Danesa en 1986. En abril de 2024, la OTAN seleccionó SitaWare para convertirse en el software estándar de mando y control utilizado en operaciones terrestres.

¿Cómo ha cambiado el paso a una base de clientes internacional la manera en que la empresa desarrolla software?

"Tenemos una firme convicción en lo que hacemos: desarrollar lo que llamamos un producto comercial disponible en el mercado (COTS, por sus siglas en inglés)", explica. "Elaboramos una solución estándar en la que todas las naciones confían. Se suman a una hoja de ruta compartida y a una visión compartida sobre hacia dónde se dirige el programa."

Las integraciones locales siguen produciéndose allí donde naciones individuales necesitan funcionalidades específicas, señala Bramsen, pero el núcleo de lo que se despliega en las más de 50 naciones que utilizan la plataforma sigue siendo la misma solución y el mismo software. Sostiene que esta escala genera un efecto compuesto: cada nuevo cliente aumenta la inversión detrás de la hoja de ruta compartida y acelera el ritmo al que las nuevas funcionalidades llegan a todos los que ya utilizan el sistema.

¿La búsqueda de interoperabilidad entre tantas naciones ralentiza la entrega a alguna de ellas en particular?

Bramsen rechaza de plano esa premisa. "Yo no diría eso. Creo que está en el corazón mismo de lo que hacemos", afirma. "Necesitamos ser capaces de crear ecosistemas. Cuando eres la columna vertebral digital de gran parte de la comunicación, la planificación y las operaciones, tienes que permitir que otras empresas interactúen con ese sistema."

La interoperabilidad fue uno de los temas centrales en DALO Industry Days 2026, en un contexto en que los aliados europeos continúan impulsando una colaboración más estrecha entre sí.

Según Bramsen, este es un enfoque clave en el desarrollo posterior de SitaWare, y describe el planteamiento como el de otorgar a las naciones control sobre su propia pila tecnológica en lugar de atarlas a un único proveedor: "Las naciones pueden integrar sus propias soluciones. Pueden construir un ecosistema de proveedores sobre nuestras soluciones, y si en algún módulo quieren otra cosa, pueden incorporar otra cosa."

Las fuerzas ucranianas han desarrollado y desplegado sus propias herramientas improvisadas de mando y control, a menudo más rápido de lo que permiten los procesos de adquisición tradicionales. ¿Con qué grado de inmediatez se incorporan esas lecciones del campo de batalla a la hoja de ruta de Systematic?

"Es tanto una perspectiva tecnológica como de inteligencia artificial (IA); desarrollar una solución de IA ahora es muy distinto de dónde estábamos hace cinco o seis años", afirma. "Recoger las lecciones aprendidas en el frente de batalla en Ucrania e incorporarlas a nuestro software, junto con toda la nueva gama de tecnologías presentes hoy en el campo de batalla (vehículos autónomos y drones), ha cambiado de forma natural nuestra hoja de ruta y la manera en que desarrollamos las cosas."

Se esfuerza en distinguir entre una nación que está librando activamente una guerra y una que se prepara ante la posibilidad de una: "Hay una diferencia entre estar en guerra, donde asumes todo el riesgo porque necesitas ganar, y prepararse para una guerra. Tenemos que incorporar eso en nuestras soluciones y en la forma en que trabajamos con ellas."

La toma de decisiones autónoma es una de las cuestiones más delicadas que enfrenta hoy la industria. ¿Dónde traza Systematic actualmente la línea entre la IA y el control humano?

"Invertimos mucho tiempo en desarrollar nuestra IA de manera responsable", afirma. "Mostrando cómo piensa, cómo llega a sus conclusiones, de modo que siempre se pueda determinar cómo alcanzó esa conclusión. No llega a una conclusión a menos que existan realmente datos que la respalden. No alucina."

Pero Bramsen es franco al reconocer que ese límite no es fijo, y que Systematic ya se está preparando para un escenario en el que se desplace.

"Enfrentamos una gran amenaza por parte de Rusia. Si ellos están empujando los límites de cómo operan, nosotros necesitamos poder adaptarnos", afirma. "Si estalla una guerra, el apetito de riesgo aumenta. No vamos a tener un Skynet, no vamos a tener un ordenador controlándolo todo, pero quizás el alcance de las decisiones tomadas con IA debería poder ampliarse dentro de límites seguros, aún dentro de lo razonable." Lo plantea como un equilibrio que la empresa no puede resolver solo desde principios ideológicos: "No podemos decidir esto únicamente desde una perspectiva ideológica. También tenemos que aceptar que enfrentamos una amenaza que no comparte nuestra misma moral. Y ese es el mundo en el que vivimos."

¿Por qué es tan importante mantener a un humano en el circuito de decisión, tanto desde el punto de vista táctico como como principio de diseño?

"En el corazón de lo que hacemos (y también, de hecho, en el sector sanitario) hay vidas en juego cuando desarrollamos software", afirma. "Aunque solo desarrollamos software y no hardware, las decisiones afectan vidas, y tenemos que ser respetuosos con eso. Si la IA asume mayor responsabilidad, necesitamos asegurarnos de que lo haga de la manera con el menor riesgo posible, que reduzcamos al máximo el impacto sobre vidas humanas. En ese sentido, la IA puede ayudar a reducir el riesgo y salvar vidas; no se implementa con el efecto contrario."

Un tema recurrente entre los expositores ucranianos este año ha sido la intuitividad: sistemas lo suficientemente sencillos como para que un soldado pueda aprenderlos rápidamente bajo presión. ¿El mismo principio sustenta la suite SitaWare de Systematic?

"La facilidad de uso de cualquier sistema está en el corazón de lo que se hace", afirma. "Cualquier usuario debe poder concentrarse en su tarea operativa, no en el software en sí. Hay complejidad en lo que hacemos cuando se quiere coordinar operaciones multidominio entre aliados de la OTAN. Es una tarea compleja, por lo que hay partes complejas en nuestra solución. Pero llevar eso a herramientas intuitivas en el frente de batalla, para que los usuarios tomen decisiones rápidas y eficientes, es realmente lo que intentamos diseñar."

El stand de Systematic en la feria de este año llega un día después de que la empresa anunciara una alianza con Thales que integra SitaWare en los sistemas de defensa aérea terrestre de la firma francesa. ¿Es ese acuerdo un modelo de cómo espera que crezca la empresa?

"Se apoya en nuestra fortaleza; de hecho, ayuda a facilitar la creación de un ecosistema en el que se puedan elegir las mejores soluciones", afirma. "Nos permite proteger a Dinamarca de manera eficiente, incorporando la IA en la planificación y el posicionamiento de este tipo de sistemas, junto con lo que aporta Thales."

La siguiente fase, según él, tiene tanto que ver con la infraestructura como con el software, combinando capacidad de cómputo en el borde (edge computing) con centros de datos más grandes, y entrelazando la tecnología de Systematic con su red más amplia de socios.

Mirando tres años hacia adelante, ¿cómo se verá el éxito?

"Ya sea que facilitemos el trabajo entre aliados y naciones dentro de la OTAN y otros países, o que se trate, desde una perspectiva tecnológica, de la colaboración entre distintas empresas: se trata de crear un sistema que sea mayor que la suma de sus partes", afirma. "Si seguimos teniendo éxito en eso, continuaremos creciendo en los próximos tres años."