Systematicin osastolla DALO Industry Days 2026 -tapahtumassa yleisö puhuu puolestaan: ranskalaisia valtuuskuntia, japanilaisia vierailijoita, jotka etsivät ohjelmistoja markkinoille maapallon toisella puolella, sekä jatkuva virta tanskalaisia upseereita, jotka ovat seuranneet yhtiön kasvua kotimaisesta toimittajasta yhdeksi Naton johtamis- ja valvontajärjestelmien tunnetuimmista nimistä.

Matka DALO Industry Days -tapahtumaan on BAE Systems Boforsin sponsoroima

Nikolaj Bramsen, tanskalaisen ohjelmistoyhtiön toimitusjohtaja, on seurannut tätä kasvua aitiopaikalta. Kaksi vuotta sen jälkeen, kun SitaWare valittiin Naton (Pohjois-Atlantin liitto) standardiksi taistelunjohtamisohjelmistoille, Nordic Defence Sector istui hänen kanssaan keskustelemaan siitä, mitä voitto on merkinnyt sen jälkeen ja mihin suuntaan hän näkee yhtiön etenevän seuraavaksi.

Kaksi vuotta sen jälkeen, kun teistä tuli Naton standardi, kuinka paljon tuo referenssi vielä ajaa kasvua tänään?

"Se on keskeinen ja vahva referenssi", Bramsen sanoo. "Tietenkin se on myös auttanut; osa viime vuoden kasvustamme rakentuu myös sen varaan, että olemme Naton ensisijainen valinta." Yhtiöllä on jo asiakkaanaan enemmistö Naton jäsenvaltioista, ja Bramsenin mukaan tämä asiakaskunta jatkaa laajenemistaan.

Systematicin juuret ovat Tanskassa, ja yhtiö rakensi aluksi ratkaisuja maan omille asevoimille. Yhtiö sai ensimmäisen sotilaallisen sopimuksensa Tanskan kuninkaalliselta laivastolta vuonna 1986. SitaWare valittiin huhtikuussa 2024 Naton standardiksi maaoperaatioissa käytettävälle johtamis- ja valvontaohjelmistolle.

Miten siirtyminen kansainväliseen asiakaskuntaan on muuttanut tapaa, jolla yhtiö kehittää ohjelmistoja?

"Uskomme vahvasti siihen, mitä teemme: rakennamme niin sanottua kaupallista hyllyvarusteista tuotetta (COTS)", hän selittää. "Teemme standardiratkaisun, johon kaikki maat sitoutuvat. Ne sitoutuvat yhteiseen etenemissuunnitelmaan ja yhteiseen visioon siitä, mihin suuntaan ohjelma on menossa." Paikallisia integraatioita tehdään edelleen silloin, kun yksittäiset maat tarvitsevat erityistä toiminnallisuutta, Bramsen sanoo, mutta ydin siitä, mitä käytetään kaikissa yli 50 alustaa käyttävässä maassa, pysyy samana ratkaisuna ja samana ohjelmistona. Hän väittää, että tämä mittakaava kasvattaa itseään: jokainen uusi asiakas lisää yhteisen etenemissuunnitelman taustalla olevaa investointia ja nopeuttaa tahtia, jolla uusi toiminnallisuus tavoittaa kaikki jo alustaa käyttävät.

Hidastaako yhteensopivuuden tavoittelu näin monen maan kesken toimituksia yksittäisille maille?

Bramsen torjuu koko oletuksen suoralta kädeltä. "En sanoisi niin. Uskon, että se on juuri se, mitä teemme perimmiltään", hän sanoo. "Meidän täytyy pystyä luomaan ekosysteemejä. Kun toimit digitaalisena selkärankana suurelle osalle viestintää, suunnittelua ja operaatioita, sinun täytyy sallia muiden yritysten toimia yhteensopivasti sen kanssa."

Yhteensopivuus oli yksi DALO Industry Days 2026 -tapahtuman keskeisistä teemoista, kun eurooppalaiset liittolaiset jatkavat tiiviimmän yhteistyön tavoittelua.

Bramsenin mukaan tämä on keskeinen painopiste SitaWaren jatkokehityksessä, ja hän kuvailee lähestymistapaa siten, että maille annetaan hallinta omasta teknologiapinostaan sen sijaan, että ne lukittaisiin yhteen toimittajaan: "Maat voivat liittää omia ratkaisujaan järjestelmään. Ne voivat rakentaa toimittajaekosysteemin ratkaisujemme päälle, ja jos jossain moduulissa halutaan jotain muuta, sen voi vaihtaa toiseen."

Ukrainan asevoimat ovat rakentaneet ja ottaneet käyttöön omia improvisoituja johtamis- ja valvontatyökaluja, usein nopeammin kuin perinteinen hankintaprosessi sallisi. Kuinka suoraan nämä taistelukentän opit vaikuttavat Systematicin etenemissuunnitelmaan?

"Kyse on sekä teknologiasta että tekoälynäkökulmasta; tekoälyratkaisun rakentaminen nyt on hyvin erilaista verrattuna siihen, missä olimme viisi tai kuusi vuotta sitten", hän sanoo. "Ukrainan rintamalta saatujen opetusten sisällyttäminen ohjelmistoomme, sekä koko uusi valikoima taistelukentän teknologioita, kuten autonomiset ajoneuvot ja droonit, ovat luonnollisesti muuttaneet etenemissuunnitelmaamme ja tapaamme kehittää asioita."

Hän tekee huolellisen eron sodassa aktiivisesti taistelevan maan ja sotaan mahdollisesti varautuvan maan välillä: "On eri asia olla sodassa, jossa otat kaikki riskit, koska sinun täytyy voittaa, ja eri asia varautua sotaan. Meidän täytyy sisällyttää tämä ratkaisuihimme ja tapaan, jolla työskentelemme niiden kanssa."

Autonominen päätöksenteko on yksi ajankohtaisimmista kysymyksistä, joita ala kohtaa juuri nyt. Mihin Systematic vetää tänään rajan tekoälyn ja ihmisen valvonnan välillä?

"Käytämme paljon aikaa tekoälykehityksemme vastuulliseen toteuttamiseen", hän sanoo. "Näytämme, miten se ajattelee, miten se tekee johtopäätöksensä, jotta voidaan aina selvittää, miten se päätyi tiettyyn johtopäätökseen. Se ei tee johtopäätöstä, ellei sen tueksi ole todella dataa. Se ei hallusinoi."

Mutta Bramsen myöntää avoimesti, ettei raja ole kiinteä, ja että Systematic valmistautuu jo maailmaan, jossa se siirtyy.

"Kohtaamme suuren uhan Venäjältä. Jos he työntävät rajoja siinä, miten he toimivat, meidän täytyy pystyä sopeutumaan", hän sanoo. "Jos sota syttyy, riskinottohalu kasvaa. Kyse ei ole Skynetistä, ei tietokoneesta, joka ohjaa kaikkea muuta, mutta ehkä tekoälyllä tehtyjen päätösten laajuuden pitäisi pystyä skaalautumaan turvallisten rajojen sisällä, silti kohtuuden rajoissa." Hän kehystää tämän tasapainoksi, jota yhtiö ei voi ratkaista pelkästään periaatteen pohjalta: "Emme voi päättää tästä pelkästään ideologisesta näkökulmasta. Meidän täytyy myös hyväksyä, että kohtaamme uhan, jolla ei ole samaa moraalia kuin meillä. Ja siinä maailmassa me elämme."

Miksi ihmisen pitäminen päätöksentekosilmukassa on niin tärkeää, sekä taktisesti että suunnitteluperiaatteena?

"Sen ytimessä, mitä teemme, ja itse asiassa myös terveydenhuollossa, ihmishenget ovat vaakalaudalla, kun kehitämme ohjelmistoja", hän sanoo. "Vaikka kehitämme vain ohjelmistoja emmekä laitteistoja, päätökset vaikuttavat ihmishenkiin, ja meidän täytyy kunnioittaa sitä. Jos tekoäly ottaa suuremman vastuun, meidän täytyy varmistaa, että se tekee sen mahdollisimman pienellä riskillä, että vähennämme vaikutusta ihmishenkiin niin paljon kuin mahdollista. Siinä mielessä tekoäly voi auttaa vähentämään riskiä ja pelastamaan henkiä; sitä ei ole toteutettu päinvastaiseen tarkoitukseen."

Toistuva teema ukrainalaisten näytteilleasettajien keskuudessa tänä vuonna on ollut intuitiivisuus: järjestelmät, jotka ovat riittävän yksinkertaisia, jotta sotilas voi oppia ne nopeasti paineen alla. Onko sama periaate Systematicin SitaWare-ohjelmistoperheen taustalla?

"Minkä tahansa järjestelmän käytön helppous on sen ytimessä, mitä teet", hän sanoo. "Jokaisen käyttäjän täytyy voida keskittyä omaan operatiiviseen tehtäväänsä, ei itse ohjelmistoon. Siinä on monimutkaisuutta, mitä teemme, kun halutaan koordinoida monialaisia operaatioita eri Nato-liittolaisten kesken. Se on monimutkainen tehtävä, joten ratkaisussamme on monimutkaisia osia. Mutta sen tiivistäminen intuitiivisiksi työkaluiksi taistelukentällä, jotta käyttäjät voivat tehdä nopeita ja tehokkaita päätöksiä, on todella se, mitä yritämme suunnitella."

Systematicin osasto tämän vuoden näyttelyssä tulee päivä sen jälkeen, kun yhtiö julkisti kumppanuuden Thalesin kanssa, joka yhdistää SitaWaren ranskalaisyhtiön maasta toimiviin ilmatorjuntajärjestelmiin. Onko tämä sopimus malli sille, miten odotatte yhtiön kasvavan?

"Se rakentuu vahvuutemme varaan, ja itse asiassa auttaa luomaan ekosysteemin, jossa voi valita parhaat ratkaisut", hän sanoo. "Se mahdollistaa Tanskan turvaamisen tehokkaalla tavalla, tuoden tekoälyä tällaisten järjestelmien suunnitteluun ja sijoitteluun yhdessä sen kanssa, mitä Thales tarjoaa."

Seuraava vaihe, hän sanoo, koskee yhtä paljon infrastruktuuria kuin ohjelmistoja: reunalaskennan yhdistämistä suurempiin datakeskuksiin sekä Systematicin ja sen laajemman kumppaniverkoston teknologian yhteen nivomista.

Kun katsotaan kolme vuotta eteenpäin, miltä menestys näyttää?

"Olipa kyse siitä, että helpotamme liittolaisten ja Naton jäsenmaiden sekä muiden maiden välistä työtä, tai teknologisesta näkökulmasta eri yritysten välillä: kyse on järjestelmän rakentamisesta, joka on suurempi kuin osiensa summa", hän sanoo. "Jos onnistumme tässä jatkossakin, jatkamme kasvua seuraavan kolmen vuoden aikana."