„Ein Traum wird wahr“: Dänemarks Nordic Wing über den Verkauf von Drohnen an Schweden

Bei DALO, einen Tag nachdem die schwedische Verteidigungsmaterialbehörde (FMV) einen sogenannten Gelegenheitskauf unterzeichnet hatte, legte Nordic Wing dar, was Schweden kauft: die Aufklärungsdrohne Astero und die Angriffsdrohne Raptor 2, ein Gespann, das nach Angaben des dänischen Herstellers als eine geschlossene Wirkungskette funktioniert und das das Unternehmen künftig von einer physischen Präsenz auf schwedischem Boden aus unterstützen wird.

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Die FMV hat den Vertrag angekündigt als einen Aufklärungs-Wirk-Verbund (Recce-Strike-Komplex): die Aufklärungsdrohne Astero, die Ziele findet, verfolgt und in Echtzeit übermittelt, kombiniert mit der Angriffsdrohne Raptor 2, einer Loitering Munition (Wartemunition), die die von der Drohne entdeckten Ziele bekämpft. Beide Systeme werden über die Software von Nordic Wing verbunden. Neben den Drohnen kauft die FMV Bedienstationen, Ausbildungssimulatoren und speziell gefertigte Werkstattcontainer für die Instandsetzung der ersten Stufe im Feld. Die Lieferungen an die FMV und die Übergabe an die schwedischen Streitkräfte sind für das zweite Quartal 2027 geplant.

Die FMV bezeichnete das Geschäft als einen läglighetsköp, einen Gelegenheitskauf. Auf die Frage, warum sich Schweden gerade für Nordic Wing und insbesondere für die Astero und die Raptor 2 entschieden hat, verweist Jonas Münster, Mitgründer von Nordic Wing, zunächst auf den nordischen Rahmen.

– Es gibt die enge Zusammenarbeit innerhalb der Nordischen Verteidigungskooperation (NORDEFCO) zwischen den Ländern sowie die Waffenbrüderschaft zwischen Dänemark und Schweden, sagt Münster. Und die Tatsache, dass wir ein dänisches Unternehmen sind, das bei allem, was Sie hier sehen, auf europäische Hersteller setzt, fügt er hinzu und nickt in Richtung der Produkte am Messestand.

Darüber hinaus, so argumentiert er, hätten sich die Systeme ihren Platz durch ihre Erfolgsbilanz und eine Fähigkeit verdient, die seiner Meinung nach anderswo schwer zu finden sei.

– Es gibt eine Million verschiedene Drohnensysteme auf dem Markt, aber wir haben eine sehr bewährte, langjährige Einsatzhistorie genau mit der Astero und der Raptor im aktiven Einsatz, auch bei anderen NATO-Ländern, fährt Münster fort. Diese Kombination von Fähigkeiten in einem System bekommt man nirgendwo sonst.

Eine Wirkungskette, drei Angriffsdrohnen

Die Astero und die Raptor 2 sind so konzipiert, dass sie im Verbund arbeiten. Die Astero ist eine Aufklärungsdrohne für Intelligence, Surveillance and Reconnaissance (ISR, Aufklärung und Überwachung), die ein Ziel erkennen und einen Angriff darauf koordinieren kann; die Raptor 2 ist eine tragbare Angriffsdrohne, eine Loitering Munition, die laut Nordic Wing von Hand gestartet werden kann, bis zu vier Stunden in der Luft bleibt und einen Gefechtskopf mit erheblicher Panzerdurchschlagskraft trägt.

– Im militärischen Sprachgebrauch nennt man das eine Kill Chain, eine Wirkungskette. Das klingt nicht besonders schön, räumt er ein, aber es bedeutet lediglich, dass man den gesamten Kreislauf abgedeckt hat.

Eine einzelne Astero kann drei Raptors koordinieren, erklärt er, und die Drohnen kommunizieren über eine verschlüsselte Funkverbindung miteinander, leiten gegenseitig ihre Signale weiter und verstärken sich in GPS-gestörten Umgebungen, wie sie an der Front in der Ukraine zu beobachten sind.

– Je mehr Systeme sich in der Luft befinden, desto besser wird die gesamte Kette, fasst er zusammen.

Was viele als Schwarmverhalten bezeichnen würden, stellt Münster klar, sei eigentlich ein vermaschtes Netzwerk (Mesh Network).

– Swarming ist nur ein schickes Wort für ein Mesh-Netzwerk. Die Drohnen kommunizieren über ein stark verschlüsseltes Funknetz miteinander. Man kann es sich wie ein Spinnennetz zwischen den Drohnen vorstellen, sagt Münster. Eine Drohne spricht mit den anderen, und sie finden immer die beste Verbindung nach Hause. Sie teilen außerdem ihre Positionen und triangulieren sich gegenseitig, sodass die Genauigkeit mit der Anzahl der Drohnen steigt.

Die Systeme könnten auch unabhängig voneinander operieren, merkt er an; gemeinsam würden sie jedoch stärker.

Für die Übergabe von der ISR-Drohne an die Angriffsdrohne beschreibt Münster mehrere Methoden: Die Astero kann ein Ziel beleuchten, es per Koordinaten übergeben oder Bild- und Positionsdaten an eine Raptor übermitteln, um eine Pixel-Zielverfolgung und Endphasenlenkung zu ermöglichen. Dabei betont er, dass stets ein Mensch in den Entscheidungsprozess eingebunden ist.

– Da wir ein NATO-Land sind, ist immer ein Mensch im Entscheidungsprozess eingebunden. Es gibt einen Übergabeprozess, bei dem man bestätigt, sagt er.

Die Raptors seien laut Münster außerdem so konzipiert, dass sie keine unbeabsichtigten Kollateralschäden verursachen. Kann eine Drohne ihr Ziel nicht erfassen, geht ihr die Energie aus, erleidet sie einen kritischen Ausfall oder verliert sie über einen längeren Zeitraum die Funkverbindung, aktiviert sich ein Selbstzerstörungsmechanismus, und sie zerstört sich in der Luft.

Eine Präsenz in Schweden

Das Geschäft bringt eine physische Präsenz mit sich. Nordic Wing wird in Schweden Service, Reparatur und Wartung aufbauen, einschließlich der Werkstattcontainer, abgestimmt auf die Anforderungen der schwedischen Streitkräfte.

– Das bedeutet, dass wir eine physische Nordic-Wing-Präsenz in Schweden haben werden, mit schwedischen Neueinstellungen und lokalen schwedischen Arbeitskräften, sagt Münster.

Das Unternehmen arbeite bereits mit schwedischen Zulieferern an Komponenten zusammen, weist er hin, und das schon vor diesem Auftrag; Schweden verfüge über eine Reihe von Unternehmen, die im Bereich Drohnenforschung und -entwicklung tätig seien und die Nordic Wing, wie er es ausdrückt, zuvor bereits "im Blick gehabt" habe. Auf die Frage, ob der Vertrag diese industriellen Beziehungen vertiefe, übertreibt er nicht, spielt es aber auch nicht herunter.

– Es wäre unrealistisch von mir zu behaupten, dass es unsere Zusammenarbeit mit der schwedischen Industrie nicht vertieft, räumt Münster ein. Das Interesse war bereits groß, aber jetzt wird es einfacher, schneller voranzukommen.

Die Lieferungen sind für das zweite Quartal 2027 geplant, also in etwa einem Jahr. Laut Münster läuft die Produktionslinie bereits, und er sieht kein Hindernis, den Termin einzuhalten, auch wenn er einräumt, dass in Schweden bei der Umsetzung noch viel Arbeit bevorsteht.

– Es liegt noch viel Arbeit vor uns, aber ich sehe keine dunklen Wolken am Horizont, sagt er.

Die FMV tätigt den Kauf im Rahmen ihrer Mittel für Gelegenheitskäufe, läglighetsköp. Die FMV beschreibt diese als schnelle, ungeplante Beschaffungen, die kurzfristig getätigt werden können, "wenn sich der Markt plötzlich öffnet", beschränkt auf einsatzbereite Systeme mit einem hohen Technologiereifegrad (Technology Readiness Level, TRL), also Technologie, die vollständig entwickelt, gründlich getestet und einsatzbereit ist. Ziel sei, so heißt es, eine schnellere Übergabe und eine frühere Einführung bei den Streitkräften.

– Mit dieser Beschaffung können die schwedischen Streitkräfte ihre Fähigkeiten im Bereich der Loitering Munitions weiterentwickeln, sagt Eric Holmberg, Leiter der Abteilung für Artillerie- und Mörsersysteme bei der FMV, in der Ankündigung der Behörde.

Mit dem Tempo Schritt halten

In der Ukraine entwickeln sich die Gegenmaßnahmen gegen Drohnen, etwa elektronische Kriegsführung und andere Counter-UAS-Systeme (Systeme zur Drohnenabwehr), rasant weiter. Auf die Frage, ob die Plattform mit diesem Tempo Schritt halten könne, sagt Münster, dass sie dies bereits tue.

– Was Sie hier sehen, ist die vierte Generation des Systems, und ständig kommt eine neue Generation hinzu, sagt er. Man aktualisiert ständig sowohl Software als auch Hardware, sodass sich die Plattform leicht am Leben erhalten lässt. Wir tun das, weil wir wissen, dass sich das Gefechtsfeld ständig verändert.

Diese Erwartung, fügt er hinzu, sei von der FMV von vornherein in die Zusammenarbeit eingeschrieben worden.

– Die FMV hat sich damit intensiv auseinandergesetzt. Sie haben es vorausgesehen und hatten die Weitsicht zu sagen: Wir wissen, dass das passieren wird, und wir wollen, dass es Teil dessen ist, was wir gemeinsam mit euch tun, fährt er fort. Die Systeme werden sich ständig weiterentwickeln, um den Anforderungen des Gefechtsfelds gerecht zu werden. So läuft das Spiel heutzutage nun einmal.

Für ein dänisches Unternehmen, überlegt er, habe der Verkauf nach Schweden ein besonderes Gewicht.

– Als dänisches Unternehmen gibt es im Grunde vier Traummärkte, und dabei geht es nicht um Größe oder Geld, sondern nur um Ehre und Gelegenheit: Dänemark, Schweden, Norwegen und Finnland, sagt Münster. Schweden steht uns sogar noch näher, mit unseren Brüdern und Schwestern dort. Wir freuen uns wirklich darauf, dieses Versprechen für die Streitkräfte und das schwedische Volk einzulösen. Es ist eine große Ehre und ein wahr gewordener Traum.