"Es geht darum, ein System zu schaffen, das mehr ist als die Summe seiner Teile": Systematic-CEO Nikolaj Bramsen im Gespräch

Vor dem Stand von Systematic auf den DALO Industry Days 2026 spricht das Publikum Bände: französische Delegationen, japanische Besucher auf der Suche nach Software für einen Markt auf der anderen Seite der Welt, und ein stetiger Strom dänischer Offiziere, die miterlebt haben, wie sich das Unternehmen von einem heimischen Zulieferer zu einem der Referenznamen im Bereich Führungs- und Informationssysteme der NATO entwickelt hat.

Die Reise zu den DALO Industry Days wird von BAE Systems Bofors gesponsert

Nikolaj Bramsen, CEO des dänischen Softwareunternehmens, verfolgt dieses Wachstum aus erster Reihe. Zwei Jahre nachdem SitaWare zum NATO-Standard für Gefechtsführungssoftware (Battle Management Software) gewählt wurde, sprach Nordic Defence Sector mit ihm darüber, was dieser Erfolg seither bewirkt hat und wohin er das Unternehmen als Nächstes steuern sieht.

Zwei Jahre nachdem SitaWare zum NATO-Standard ernannt wurde: Wie sehr treibt diese Referenz das Wachstum noch heute an?

"Es ist eine zentrale und starke Referenz", sagt Bramsen. "Natürlich hat es auch geholfen; ein Teil des Wachstums, das wir im vergangenen Jahr hatten, baut ebenfalls darauf auf, die bevorzugte Referenz der NATO zu sein." Das Unternehmen zählt bereits eine Mehrheit der NATO-Mitgliedstaaten zu seinen Kunden, eine Basis, die laut Bramsen weiter wächst.

Die Wurzeln von Systematic sind dänisch; das Unternehmen baute zunächst für die eigenen Streitkräfte des Landes. Den ersten militärischen Auftrag erhielt das Unternehmen 1986 von der Königlich Dänischen Marine. SitaWare wurde im April 2024 von der NATO als Standard-Führungs- und Informationssystem (Command-and-Control-Software) für Landoperationen ausgewählt.

Wie hat der Wandel hin zu einem internationalen Kundenstamm die Art und Weise verändert, wie das Unternehmen Software entwickelt?

"Wir glauben fest an das, was wir tun: die Entwicklung dessen, was wir ein kommerzielles Standardprodukt (Commercial Off-the-Shelf, COTS) nennen", erklärt er. "Wir bieten eine Standardlösung an, in die alle Nationen investieren. Sie setzen auf eine gemeinsame Roadmap und eine gemeinsame Vision davon, wohin sich das Programm entwickelt."

Lokale Integrationen finden weiterhin statt, wo einzelne Nationen spezifische Funktionalitäten benötigen, sagt Bramsen. Doch der Kern dessen, was in allen über 50 Nationen, die die Plattform nutzen, eingesetzt wird, bleibt dieselbe Lösung und dieselbe Software. Er argumentiert, dass sich dieser Skaleneffekt verstärkt: Jeder neue Kunde erhöht die Investition in die gemeinsame Roadmap und beschleunigt das Tempo, mit dem neue Funktionen alle bestehenden Nutzer erreichen.

Verlangsamt das Streben nach Interoperabilität über so viele Nationen hinweg die Auslieferung an einzelne von ihnen?

Bramsen weist diese Annahme rundweg zurück. "Das würde ich nicht sagen. Ich denke, das ist der Kern dessen, was wir tun", sagt er. "Wir müssen in der Lage sein, Ökosysteme zu schaffen. Wenn man das digitale Rückgrat eines Großteils der Kommunikation, Planung und Operationsführung ist, muss man anderen Unternehmen ermöglichen, mit diesem System zusammenzuarbeiten."

Interoperabilität war eines der prägenden Themen der DALO Industry Days 2026, da die europäischen Verbündeten weiterhin auf eine engere Zusammenarbeit drängen.

Laut Bramsen ist dies ein zentraler Schwerpunkt bei der Weiterentwicklung von SitaWare. Er beschreibt den Ansatz so, dass er den Nationen die Kontrolle über ihren eigenen Technologie-Stack gibt, anstatt sie an einen einzigen Anbieter zu binden: "Nationen können ihre eigenen Lösungen einbinden. Sie können auf Grundlage unserer Lösungen ein Ökosystem von Zulieferern aufbauen, und wenn sie für ein Modul etwas anderes wollen, können sie etwas anderes einbinden."

Ukrainische Streitkräfte haben eigene improvisierte Führungs- und Informationssysteme entwickelt und eingesetzt, oft schneller, als es herkömmliche Beschaffungsprozesse zulassen. Wie unmittelbar fließen diese Erkenntnisse vom Gefechtsfeld in die Roadmap von Systematic ein?

"Es ist sowohl eine technologische als auch eine KI-Perspektive: eine KI-Lösung heute zu bauen im Vergleich zu vor fünf oder sechs Jahren", sagt er. "Die Lehren von der Front in der Ukraine aufzunehmen und in unsere Software einfließen zu lassen, sowie die ganze neue Bandbreite an Technologien auf dem heutigen Gefechtsfeld mit autonomen Fahrzeugen und Drohnen, hat unsere Roadmap und die Art, wie wir Dinge entwickeln, natürlich verändert."

Er legt Wert auf die Unterscheidung zwischen einer Nation, die aktiv Krieg führt, und einer, die sich auf die Möglichkeit eines Krieges vorbereitet: "Es gibt einen Unterschied, ob man sich in einem Krieg befindet, in dem man jedes Risiko eingeht, weil man gewinnen muss, oder ob man sich auf einen Krieg vorbereitet. Das müssen wir in unsere Lösungen und die Art, wie wir mit ihnen arbeiten, einbeziehen."

Autonome Entscheidungsfindung ist eine der schärfsten Fragen, mit denen die Branche derzeit konfrontiert ist. Wo zieht Systematic heute die Grenze zwischen KI und menschlicher Kontrolle?

"Wir investieren viel Zeit in eine verantwortungsvolle KI-Entwicklung", sagt er. "Wir zeigen, wie sie denkt, wie sie zu ihren Schlussfolgerungen kommt, sodass man immer nachvollziehen kann, wie sie zu diesem Ergebnis gelangt ist. Sie zieht keine Schlussfolgerung, wenn keine Daten zu deren Untermauerung vorliegen. Sie halluziniert nicht."

Doch Bramsen räumt offen ein, dass diese Grenze nicht in Stein gemeißelt ist und dass Systematic sich bereits auf eine Welt vorbereitet, in der sie sich verschiebt.

"Wir sehen uns einer großen Bedrohung durch Russland gegenüber. Wenn Russland die Grenzen seiner Vorgehensweise verschiebt, müssen wir uns anpassen können", sagt er. "Wenn ein Krieg ausbricht, steigt die Risikobereitschaft. Es wird kein Skynet geben, keinen Computer, der alles andere steuert, aber vielleicht sollte der Umfang der mit KI getroffenen Entscheidungen innerhalb sicherer Grenzen skalierbar sein, immer noch im vernünftigen Rahmen." Er beschreibt dies als eine Abwägung, die das Unternehmen nicht allein aus Prinzip lösen kann: "Wir können das nicht nur aus einer ideologischen Perspektive entscheiden. Wir müssen auch akzeptieren, dass wir einer Bedrohung gegenüberstehen, die nicht dieselben moralischen Maßstäbe hat wie wir. Und das ist die Welt, in der wir leben."

Warum ist es sowohl taktisch als auch als Gestaltungsprinzip so wichtig, den Menschen in der Entscheidungsschleife zu behalten?

"Im Kern dessen, was wir tun, und tatsächlich auch im Gesundheitswesen, stehen Menschenleben auf dem Spiel, wenn wir Software entwickeln", sagt er. "Auch wenn wir nur Software und keine Hardware entwickeln, wirken sich Entscheidungen auf Menschenleben aus, und dem müssen wir Respekt entgegenbringen. Wenn KI größere Verantwortung übernimmt, müssen wir sicherstellen, dass sie dies auf die risikoärmste Weise tut, dass wir die Auswirkungen auf Menschenleben so weit wie möglich verringern. In diesem Sinne kann KI helfen, Risiken zu verringern und Leben zu retten; sie wird nicht für das Gegenteil eingesetzt."

Ein wiederkehrendes Thema bei den ukrainischen Ausstellern in diesem Jahr war Intuitivität: Systeme, die einfach genug sind, damit ein Soldat sie unter Druck schnell erlernen kann. Steht dasselbe Prinzip hinter der SitaWare-Suite von Systematic?

"Die Benutzerfreundlichkeit eines jeden Systems steht im Mittelpunkt dessen, was man tut", sagt er. "Jeder Nutzer muss sich auf seine operative Aufgabe konzentrieren können, nicht auf die Software selbst. Es steckt Komplexität in dem, was wir tun, wenn man multidomänenübergreifende Operationen zwischen NATO-Verbündeten koordinieren will. Das ist eine komplexe Aufgabe, daher gibt es auch komplexe Teile in unserer Lösung. Aber das auf intuitive Werkzeuge an der Front herunterzubrechen, damit Nutzer schnelle und effiziente Entscheidungen treffen können, ist tatsächlich das, was wir zu gestalten versuchen."

Der Stand von Systematic auf der diesjährigen Messe folgt einen Tag nach der Ankündigung einer Partnerschaft mit Thales, die SitaWare mit den bodengestützten Luftverteidigungssystemen des französischen Unternehmens verknüpft. Ist dieses Abkommen ein Modell dafür, wie das Unternehmen künftig wachsen soll?

"Es baut auf unserer Stärke auf und trägt tatsächlich dazu bei, die Schaffung eines Ökosystems zu erleichtern, in dem man die besten Lösungen auswählen kann", sagt er. "Es ermöglicht uns, Dänemark auf effiziente Weise zu sichern, indem wir KI in die Planung und Positionierung solcher Systeme einbringen, zusammen mit dem, was Thales bereitstellt."

Die nächste Phase, so sagt er, betreffe ebenso sehr die Infrastruktur wie die Software: die Verbindung von Rechenleistung an der Edge mit größeren Rechenzentren und das Zusammenführen von Technologien von Systematic und seinem breiteren Partnernetzwerk.

Mit Blick auf die nächsten drei Jahre: Wie wird Erfolg aussehen?

"Ob es nun darum geht, dass wir die Zusammenarbeit zwischen Verbündeten und Nationen in der NATO und anderen Ländern erleichtern, oder ob es aus technologischer Perspektive um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Unternehmen geht: Es geht darum, ein System zu schaffen, das größer ist als die Summe seiner Teile", sagt er. "Wenn wir dabei weiterhin erfolgreich sind, werden wir auch in den nächsten drei Jahren weiter wachsen."