Der Kriegsinkubator des IB 1 soll die Brigade weiterentwickeln

Die Autofahrt hat uns zur Livgardet (Leibgarde) in Kungsängen (nördlich von Stockholm, Schweden) geführt. Laut den Anweisungen und einer Kartennadel sollen sich die Interviewpartner des Tages draußen bei einer Übung in den Wäldern rund um das Gebiet befinden. Das Auto holpert über schlammige Waldwege, während der Blick auf die nächste Bodenwelle gerichtet ist. Plötzlich bewegt sich etwas Grünes im Augenwinkel, und im selben Moment tauchen einige Soldaten auf, die eben noch zwischen den Bäumen verschwunden waren. Angekommen. 

Jakob Blomqvist und Fabian Duke sind zwei der Initiatoren von STRILAB, dem eigenen Labor und Kriegsinkubator der Livgardebrigade (IB 1). Das Duo sind Reserveoffiziere bei der Brigade, und sie sind es, die uns bei der Feldübung der IB 1 am Karfreitag empfangen.  

STRILAB ist aus dem Bedarf entstanden, neue Fähigkeiten und Technologien auf Verbandsebene zu entwickeln. Die IB 1 hat bereits eigene technische Lösungen entwickelt, die nun im Feld erprobt werden. Im Rahmen des Inkubators wird im Sommer ein fünfwöchiges Programm durchgeführt, bei dem die Teilnehmer Probleme und Lösungen für das moderne Gefechtsfeld testen können. Laut Blomqvist ist dies ein natürlicher Weg, die im Verband vorhandene Kompetenz zu nutzen.  

– Wir sind einer der wenigen Verbände mit diesem Volumen an Teilzeitsoldaten (GSS/T). Einige von uns arbeiten im Alltag, aber der größte Teil sind Studenten, und ein großer Anteil davon sind Ingenieurstudenten, berichtet Blomqvist.  

Duke ergänzt:  

– Laut einer Umfrage absolvieren 53 Prozent unserer Teilzeitbeschäftigten irgendeine Form von technischer Ausbildung.  

Als die IB 1 im Jahr 2024 neu aufgestellt wurde, bestand der Verband also zu einem großen Teil aus Studenten mit Interesse sowohl an Technik als auch an Verteidigung. Blomqvist erinnert sich an den Moment, als der erste Funke für das, was heute STRILAB ist, gezündet wurde. Im Zusammenhang mit einer Übung wollten sie auch eine Drohne einsetzen.  

– Viel Glück damit, dachten wir. Aber dann dachten wir noch einmal nach... Wenn wir keine kaufen oder beschaffen können, können wir sie nicht einfach selbst bauen?  

In einer Werkstatt der Königlich Technischen Hochschule (KTH) in Stockholm machte sich eine Gruppe von Soldaten und Studenten ans Werk. Sie skizzierten, druckten in 3D und montierten die Drohne, die dann bei der Übung eingesetzt wurde.  

– Plötzlich hatten wir Soldaten, die sowohl Nutzer als auch Entwickler neuer Technologien sein können, und da ist es am besten, sie das auch tun zu lassen, sagt Blomqvist. 

Danach wuchsen ähnliche Graswurzelinitiativen im Verband weiter heran. 

Unter anderem wurde die Soldatappen (Soldaten-App) entwickelt, die die administrative Verwaltung erleichtern und Zeit für Soldaten und Führung sparen soll. Für ein Bataillon, das in wenigen Jahren von 30 auf 400 Teilzeitbeschäftigte gewachsen ist, ist die Reduzierung des Zeitaufwands für administrative Aufgaben eine wertvolle Ressource.  

– Wir haben eine Kompanieführung aus Berufsoffizieren, die enorm viel Zeit ausschließlich mit Papierkram verbringen. Wenn wir sie davon entlasten können, ist das für den gesamten Betrieb außerordentlich wertvoll, sagt Duke.  

Råttan (Die Ratte) ist eine weitere Initiative auf Verbandsebene. Das ferngesteuerte unbemannte Bodenfahrzeug (UGV) hat mehrere Iterationen durchlaufen und ist heute vor Ort, um an der Übung teilzunehmen.  

Gibt es viele Vorschriften, die beim Bau eigener Ausrüstung auf diese Weise zu beachten sind?  

– Es gibt definitiv ein umfangreiches Regelwerk. Gleichzeitig befinden wir uns in einer Zeit, in der die Risikobereitschaft recht hoch sein muss, damit wir das Tempo halten können, und dann muss man Sicherheit aus mehreren Perspektiven abwägen, sagt Duke und fährt fort:  

– Unsere Daseinsberechtigung ist es, Kriegsverbände aufzubauen und ihre Fähigkeiten aufrechtzuerhalten. Das ist unser Hauptauftrag, und jetzt, wo wir eigene Initiativen ergreifen, sind wir bisher auf dynamische und positive Resonanz gestoßen.  

Haben Sie das Gefühl, dass sich das in den letzten Jahren verändert hat?  

– Vor vier Jahren glaube ich nicht, dass das möglich gewesen wäre. Diese Kultur war in den Strukturen der Schwedischen Streitkräfte (Försvarsmakten) nicht wirklich vorhanden, anders als heute. Heute gibt es ein größeres Vertrauen in einzelne Verbände, Offiziere und Soldaten, sagt Blomqvist.  

Sie heben die Ukraine als Vorreiter in dieser Hinsicht hervor und verweisen auf die Entwicklungseinheiten, die auf einer organisatorisch niedrigen Ebene angesiedelt sind. Wenn die Soldaten selbst an der Entwicklung neuer Lösungen beteiligt sind, wird der Zyklus zur Erarbeitung und Umsetzung neuer Methoden erheblich schneller.  

– Es hat sich in der Ukraine bewährt und war ein großer Erfolgsfaktor. Daher gibt es auch den Willen, solche Initiativen hier wachsen zu lassen, sagt Blomqvist.   

Das Programm selbst ist als intensives Entwicklungsprogramm angelegt, das von der Startup-Welt inspiriert ist. Die Struktur ähnelt einem Accelerator oder Inkubator, und das Programm läuft fünf Wochen lang im Sommer. Auch Experten aus verschiedenen Teilen des Sektors werden beratend teilnehmen.  

Gleichzeitig sammelt die Brigade im Frühjahr Erfahrungen aus dem Betrieb. Diese Auswertungspunkte bilden dann das Grundgerüst für die Arbeit, die das Programm im Sommer leistet. Das Duo ist der Meinung, dass das Erfahrungsmanagement in den Schwedischen Streitkräften im Frühjahr dazu neigt, die Steuerungsrichtung zu verlieren.  

– Wir bilden im Herbst aus und üben im Frühjahr, sammeln Erkenntnisse, und dann kommt der Sommerurlaub. Die Leute verschwinden in alle Richtungen, und wenn man im Herbst zurückkommt, gibt es neue Wehrpflichtige und ein hohes Tempo. Dann ist es schwer, die Erfahrungen in die Praxis umzusetzen, sagt Blomqvist und fährt fort:  

– Unser Gedanke ist, dass das Stridslaboratoriet (Kampflabor) das letzte Puzzlestück in diesem Zyklus werden soll. Die Teilnehmer nehmen die Erfahrungen aus den Frühjahrsübungen auf und arbeiten fünf Wochen lang im Sommer damit. Das Ziel ist es, konkrete Lösungen zu erarbeiten, die dann eingereicht und im Herbst umgesetzt werden können.  

Wie wird die Umsetzung aussehen?  

– Was wir entwickeln, werden Prototypen sein, um zu verstehen, welche Lösung benötigt wird. Es soll also nichts fertig dastehen. Wir wollen Methoden erproben und testen, sehen, was funktioniert und was verbessert werden muss.  

Anstatt dass Aufträge von oben über einen Zeitraum von einigen Jahren untersucht und ausgeschrieben werden, kommen diese Initiativen von unten. Die Hoffnung ist, dass Vorlaufzeiten und rein administrative Aspekte reduziert werden.  

– Ein gutes Beispiel ist, sich vorzustellen, wie das vor einigen Jahren ausgesehen hätte. Dann wäre ein Auftrag ans Hauptquartier geschickt worden, lange geprüft und dann vielleicht in irgendeiner Form ausgeschrieben worden. Der gesamte Prozess hätte sehr lange gedauert, sagt Blomqvist.  

Duke fügt hinzu:  

– Stattdessen haben wir eine Haltung aus der Startup-Welt mitgebracht. Wir tasten uns im kleinen Maßstab vor, testen Ideen, scheitern manchmal und lernen daraus. Dann verbessern wir die Lösung direkt und beginnen, sie im Laufe der Zeit zu skalieren. Das ist eine völlig andere Arbeitsweise, schnell und von unten, sagt er abschließend.